第一步：甄别“跨界物种”，而非提拔“翻译官”。 不要在只会画大饼的PPT 管理者，或只会执行代码的“IT 工具人”中寻找。去寻找那个在跨部门无休止的扯皮中，能一针见血画出“N² 互动拓扑图”的异类；那个敢于用底层数据模型，向业务端不合理的“线性 KPI”公然说不，并能给出全局最优解的人。他可能因为过于追求“物理正确”而正被现有的科层制排挤，您的首要任务，是把他从泥潭中“打捞”出来。
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